2015年8月12日

新作品記錄

一個庭園或景觀作品,
背後隱藏的汗水和淚水不是文字可以道盡的。
重點不是這次哪裡作的不好,
而是有沒有什麼是你這次學到,
今後可以有新的啟發,
或是不再犯同樣的錯。










2015年5月29日

主管二三事

關於擔任管理職,對我來說並非全然陌生的一件事。
從小到大,由於個性使然,
愛管閒事的我,總喜歡主動跳出來想幫團體或組織做點什麼事。
班長、排長、學藝股長、隊長、副會長或社團總召等等...
可以說可以當的管理類型我都嚐試過了。
從中經歷過無數的挫敗,進而吸取了許多教訓...

而在還沒接觸現在這個工作的管理職之前,我也經常在觀察帶領公司前進的那批人,是不是好的管理者?

前一陣子因為感到力有未逮,開始找了一些書籍來修正自己的觀念。
像是「領導的黃金法則」、「工作大解放」等,以及「經理人」這個網站都讓我獲益良多。
以下整理一些我的心得,或許再過幾年回頭來看會有不同的體會:

1.以身作則:
今天如果你的主管,喜歡遲到早退,但是又喜歡在你的出缺席上大作文章,我相信你一定不服氣!是的!身為一個主管,最基本最基本的基本功,就是以身作則。說到這個,我認為軍中生活經驗給了我莫大成長。當時手下的士官個個資深,菜排一枚如何服人?當時我都去扛最辛苦的安官哨(凌晨兩點到四點),我並沒有因為自己有排哨的權力而自肥,這樣造成的影響是,從此大家對我的規劃心服口服,因為知道我不會有私心。而在工作上,尤其手握考核同仁的權力,更應該注意這一點。自己都管不好的人,如何管理別人?

2.情緒管理:
在公司一天8小時,佔掉每個人生命1/3的時間,如果身為一個主管不能管控自己的脾氣,對於同仁會是一場災難。我相信沒有人想要跟不定時炸彈一起工作。尤其是景觀設計這個行業,經常需要面對很多瑣碎的突發事件,有沉穩、平心靜氣的主管,才能清楚看到解決問題的鑰匙。亂發脾氣是解決不了任何問題的(當然脾氣不是不能發,但要為了解決問題而發)。亂發脾氣的主管像是手握兩面刃,揮舞的同時,傷了別人也害了自己。

3.溝通協調:
主管不是老闆,當然會接收到公司更高管理層級或是業主的任務交辦。在此同時,身為主管應該去想的除了達成任務外,還須在意這個工作本身有沒有隱藏的陷阱?不能立即答應的?或是需要釐清再執行?矇著頭不清處事情的前因後果,只知道交辦事情,不僅造成效率的低落,也證明自己是個不會判斷,沒有溝通能力的主管。

4.專業實力:
主管不用最強,但是主管必須要具備公司裡沒有任何人可以挑戰你的專業能力。如果都沒有,我認為就必須具備很強的整合能力。否則無法服人。

5.言出必行:
6.對待同仁沒有特權:
7.聽見傳聞的殺傷力不可不慎:
8.不斷進修成為可以分享的源頭:
9.讓自己保持高度熱情:
10.關心同仁的生活及情緒:

有時間精神再補完!

2015年4月25日

中國大陸石材見學之旅

對於我這個沒有去過中國大陸的人而言,這趟3天的旅程充滿了驚奇。
說是石材見學,其實也就是檢驗石材的過程。
會牽涉到商業機密的部分就不多說,主要是提供一些想法給各位景觀同好參考。

以往在公家單位設計到石材的時候,一般來說大多是以花崗石、砂岩等較易取得的作為主要素材,我的習慣是不會去設定精確的石材號數或是名稱(如623.654.684等...),只會設定面層及尺寸,如鑿面、荔枝面或亮面等以避免限制。如是用在戶外自然踏面多以6公分厚為主,若是黏貼於 RC上則選用2-3公分厚的尺寸。

在預算編列方面,除了進行三家以上的廠商詢價之外,若趕時間可以用「噸」先予以計價。石材的「噸」=體積*該石材密度(網路上可查到),進而推估設計的設施重量。一般來說,1噸的石材都要上萬元,依狀況不同調整。

但到了私人案件,石材的計價方式就更複雜的多了。向專業石材場詢價是一定要進行的動作,而在詢價之前更應向該廠商提供完整的石材加工方式,例如有無小面加工?導角尺寸?有無異形加工?有無刻溝?是否定厚(牽涉到石材尺寸誤差,不可不慎)?這些細節對於廠商報價影響很大。也因此我無法,也不敢用以前的經驗來估價。

而這次會去大陸驗石材,主要是設計公司所設計的石材在中國大陸為大宗,物美價廉。但因為距離遙遠,為控制材料品質所以必須在材料上船前先進行檢驗以把關品質,否則等到石材運到台灣,監造或業主不接受該材料的時候,會哭笑不得的。


大陸由於腹地廣大,資源豐富,因此石材場大多以「一條龍」的方式進行。就是礦區---原石開採--原石加工---大版製作---各項目加工---包裝出貨等,都可以在同一個廠區完成。在台灣的話,通常要拆成好幾個工廠進行,規模無法比擬。對於設計公司及施工廠商而言,這樣一條龍的生產製程其實也是較能控制整體品質。


















許多石材製作的過程都有許多機具輔助,但其實主要都還是必須透過專業的師父操作機具以完成較為細節的加工,設計師的一筆劃其實造成後面許多影響,說是蝴蝶效應也不為過。要知道石材加工不像是切豆腐般容易,妳說圖面上設計20公分,現場的石材就要做出來剛剛好20公分是非常非常困難的事。此外,加工方式有些(如大導角)會牽涉到更多的人工加工,容易造成環境污染(粉塵)。而機器切割雖然在環保方面較佳,但是由於機器的誤差,當設計的角度越多變(設計師最喜歡創新.......跟別人不一樣....),交接面越複雜,石材接續起來更容易失敗,導致施工完成後還必須以人工在現場美容一次,得不償失。這些,如果我沒來學習,在電腦桌前很容易設計出損耗環境但效果又不好的設計。此外,銳角的設計盡量避免,否則施工或運送時容易因為鄰近石材碰撞破損,而形成所謂的「崩角」。

在檢驗的過程中,有些石材是有色斑的,或是因為規格尺寸不符而淘汰的,這時我就會想,有沒有一種機器,可以把這些石材全部攪碎,然後重新組合成新石材?重新利用又環保?看著那麼一大塊石材因為幾釐米的誤差就要被淘汰,其實是有點心痛的。

在原石切割的過程中,鋸片造成的損耗面竟寬達1公分!如果大版越薄,整顆原石的損耗越多,一顆1噸的原石鋸到最後可能只剩0.5噸是可以用的也說不定。這時候我就又胡思亂想了:有沒有可能用雷射光呢?就是科幻片裡面那種,沒有厚度的啊?掃過去原石就斷開,沒損耗也沒污染,還很快哈哈哈!扯遠了!

這次的學習收穫甚多,往後還有機會接觸更多石材的細節,到時候再與大家分享。






2015年1月28日

案例介紹:SKY GARDEN

(照片來源:http://www.asla.org/2014awards/380.html)


SKY GARDEN

Miami Beach, FL | Raymond Jungles, Inc. | Client: Private


位於美國佛羅里達州海濱的一個私人案件,是一個位於立體停車場屋頂的祕密花園。這個案子獲得2014年美國景觀協會ASLA的住宅景觀類大獎,設計內容非常具有獨到之處。近年我開始接觸私人住宅景觀之後,開始會注意這類型的一些好案例,而這個案子有幾個讓我大開眼界的地方:

1.空中花園變成一個立體的概念:
透過一個斜屋頂的設計,將最頂層屋頂與下一層建物空間平面(空中花園實際設置的樓層)做了一個絕佳的連結,不僅延伸了視覺上的空間感受,更塑造了一般空中花園少見的豐富地形變化,讓整體植栽設計充滿了高低層次的趣味,也讓空間機能靈活起來。這個設計我認為是整個設計中最為重要的關鍵,必須在設計階段,建築師、景觀設計師、結構技師等專業就有充分的討論及溝通,才能完成如此迷人的概念。



2.充分展現當地植物特色:
龍舌蘭、沙漠植物(多肉植物)等適用於濱海及低維護管理的植物被大量使用,特別讓我感興趣的是在坡上的一顆優形喬木。工法上的困難不談,我覺得選用的造型及配置的位置都充分展現了粗曠野放的趣味,整體植栽配置呈現的就是一種熱帶及沙漠的熱烈生氣,非常有當地風味。






3.材料選用呈現整體的一致性
由於停車場建物整體是採用混凝土粉光的方式建造,所以可以看到泳池邊、植物花台、戶外餐桌椅及鋪面,都大量沿用這個材料以及色彩基調,彷彿這個花園就是從建物長出來的一樣,揚棄了高級庭園採用許多石材或昂貴材料的做法,這是非常高段的設計手法。



這個案子的排水設計或雨水回收系統如何設計讓我非常好奇,一個光鮮亮麗的花園下,有很多維持及澆灌系統不會被大多數人提及,但卻是維持花園生機最重要的系統。屋頂花園綠化是未來世界各國非常重要的一個景觀設計趨勢,這個案子帶給我非常多的創意想像,推薦給大家。

2014年12月30日

路的一開始

一個頂著高學歷,優秀文憑的朋友,毅然決然地放棄原本人人稱羨的優渥工作,
投入了她真正喜歡的,有興趣的工作。

問了她為什麼,她說:「許多人往往為了錢而工作,錢當然重要,但不應該是生活的全部,跟這樣的人相處很無趣,不想自己也變成這樣的人。」

我震撼了,因為是非常大的反差。高材生去做了一般人所謂低就的工作。即便她有非常好的條件及理想去挑戰轉換跑道這件事。她其實對於未來還是會恐懼,但是她有大不了從頭做起的勇氣。

而,敢於挑戰這點跟我很像,對於財富或穩定的舒適圈,我更想挑戰自己的極限、實現自己的夢想,只是知道自己還沒準備好,所以還在努力滋養自己。當然我還沒有走到未知的旅程這個階段,但是看到身邊的許多朋友,不只她,做出忠於自己的選擇,我都是由衷的佩服的。

今年TVN電視台最好看的韓劇「未生」,最後一集有提到這樣的話:「路的一開始,也是荒蕪一片,是人越走越多,才變成路。」是啊,多麼充滿豪氣及開創性的對白。


勇敢作夢,然後逐夢踏實。